2024年7月10—15日，濟南連心物業(yè)有限公司進(jìn)行了2024年上半年工作述職。述職仍采用分層級形式進(jìn)行，副董事長(cháng)向董事長(cháng)述職，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等向董事長(cháng)、副董事長(cháng)述職，團支部書(shū)記、東西片區項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理分別向黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理及東西片區分管副總經(jīng)理述職。辦公室主任、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理等參與此次工作述職的評定。

公司5位高管，分別從①比對《2024年度工作計劃》描述上半年實(shí)際完成情況，并將完成情況量化。②對沒(méi)有完成的計劃、合同執行不力的情況進(jìn)行原因分析并提出整改思路辦法。③任職期間出現意外情況的原因分析以及整改思路。④針對上半年工作完成情況，結合年度指標，進(jìn)行下半年工作的規劃與設計。⑤公司管理提升等五方面進(jìn)行詳細總結與陳述。在總結上半年各項工作的基礎上，各位高管對2024年下半年運營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、標準化建設等方面提出規劃與實(shí)施辦法。他們表示，下半年將站在新起點(diǎn)，肩負新使命，按照公司各項工作部署，以高度的使命感和責任感，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，為完成全年既定目標任務(wù)，全面開(kāi)展、落實(shí)精細化管理工作而努力奮斗。

東、西片區項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等14人分別從半年度工作概述、計劃與實(shí)績(jì)對比分析、合同履行情況自評、專(zhuān)題分析報告、項目存在的問(wèn)題與對策、對公司、項目管理的意見(jiàn)或建議、下半年工作計劃等七大方面對項目目前的運營(yíng)狀況進(jìn)行了分析與解剖。各項目經(jīng)理展示出要提升現場(chǎng)標準化管理的決心，立志完成公司下達的各項指標任務(wù)。

通過(guò)本次述職工作，讓每個(gè)人反思自身存在的問(wèn)題并及時(shí)改正，重點(diǎn)抓好工作計劃的落實(shí)和執行。公司將堅持“意圖服務(wù)與客戶(hù)思維”服務(wù)理念，加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，以更好地滿(mǎn)足業(yè)主需求，讓“選物業(yè) 找連心”和“選擇了連心就是選擇了放心”成為廣大業(yè)主永遠不變的認知。

       （圖/趙燕敏、李凱玉  文/李凱玉）