為提高公司各項目班組長(cháng)的能力和素養，將每個(gè)班組的安全建設做好，有效的防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率。2019年8月6日下午2點(diǎn)，在濟南市順河東街66號濟南連心職業(yè)培訓學(xué)校2307教室，舉行了2019年第三季度班組長(cháng)培訓，濟南連心職業(yè)培訓學(xué)校主講教師之一，公司副總經(jīng)理曹立以《班組長(cháng)如何做好項目安全管理》為題，為來(lái)自公司各項目的近60名班組長(cháng)進(jìn)行了培訓。

                                      公司副總經(jīng)理曹立為大家授課

安全培訓高于一切，先于一切，重于一切，班組的安全工作更不容忽視，班組長(cháng)對班組的安全工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(cháng)沒(méi)有這種意識，就抓不住安全工作的要害。我們的班組長(cháng)都是從一線(xiàn)員工中選拔出來(lái)的，他們在工作效率和專(zhuān)業(yè)技能方面都是一線(xiàn)員工中的佼佼者。任班組長(cháng)后，個(gè)人在組織中的角色便發(fā)生轉變，他們在工作中起著(zhù)承上啟下的重要作用，是企業(yè)的傳幫帶，在對待安全方面更是如此。班組長(cháng)在日常工作中：一、要理清上級對安全工作的要求，把握安全工作的方向；二、要掌握班組的安全現狀，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數。俗話(huà)說(shuō)“上面千條線(xiàn)，班組一根針”，作為企業(yè)的基層管理者，班組長(cháng)不僅應具有較高的安全文化素養，掌握作業(yè)中的安全知識點(diǎn)，還應該具備善于溝通、執行力強、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊的管理能力，對班組中可能發(fā)生或存在的危險因素要有前瞻性和預見(jiàn)性。進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復雜現場(chǎng)時(shí)況，要對員工做出明確的提醒并布置防范措施。平時(shí)利用晨會(huì )和周培訓時(shí)間對可能存在的危險活動(dòng)進(jìn)行預防演練，提高員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，進(jìn)行崗位安全教育。班組長(cháng)們表示一定會(huì )抓好以上各項工作的落實(shí)，使我們的班組安全管理工作更上一層樓，有效控制各類(lèi)事故發(fā)。

公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇為大家授課

隨后公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇進(jìn)行了總結性講話(huà)，王總首先對大家近期的工作表示了肯定。王總指出在任何企業(yè)，安全生產(chǎn)都是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證，如何將安全生產(chǎn)和安全管理的有效性深入到班組的安全建設，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)、知識水平及實(shí)際的組織協(xié)調能力，因此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作。

另外團隊精神也是十分重要和關(guān)鍵的，一條小魚(yú)能夠打敗蝦米，一群團結的小魚(yú)能夠擁有鯊魚(yú)一樣的力量，一個(gè)和諧的團隊是生產(chǎn)效率高效的保證，團隊內部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力，一滴水陽(yáng)光下很容易干涸，億萬(wàn)滴水湊在一起就形成了大海，擁有澎湃的力量，這就是團隊的力量！所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽(yù)感，增強團隊向心力，是我們每個(gè)管理者應該著(zhù)重思考的問(wèn)題。

總之，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們連心人一定要時(shí)刻牢記“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”這一信條，時(shí)時(shí)刻刻將安全生產(chǎn)放在第一位，為我們的廣大業(yè)主創(chuàng )造更加安全、清潔、文明的環(huán)境，讓“選物業(yè) 找連心”成為廣大業(yè)主不變的選擇。（圖/文 吳蕾）