為提升班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)的管理能力和工作效率，確保項目各項服務(wù)工作順利有序運行。2019年11月8日下午2點(diǎn)，濟南連心物業(yè)有限公司在濟南市順河東街66號濟南連心職業(yè)培訓學(xué)校2307教室，舉行了2019年度第4季度班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)培訓。濟南連心職業(yè)培訓學(xué)校主講教師、公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席吳建軍以《我們的管理與提升》為題，為來(lái)自公司各項目的60余名班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)進(jìn)行了系統培訓。

連心物業(yè)班組長(cháng)們認真聽(tīng)課

連心職業(yè)學(xué)校主講教師、公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席吳建軍為大家授課

工會(huì )主席吳建軍對于當前班組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)的管理能力進(jìn)行了解剖分析，指出了大家目前在管理方面存在的若干問(wèn)題，為大家指明了提升管理的方向和方法：（1）每天總結自己的工作是否存在失誤，如何進(jìn)行改進(jìn)提升；記住所有員工的名字和特點(diǎn)，既體現了對于員工的尊重，又便于管理員工。（2）每周召開(kāi)一次項目例會(huì )，會(huì )上通報上周糾正措施的落實(shí)情況；與一個(gè)自己認為現在或將來(lái)是業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次，主動(dòng)去發(fā)現他的閃光點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：打鐵還需自身硬，作為項目的基層管理者，提升管理能力的前提是自身要具備忠誠、敬業(yè)、愛(ài)崗、積極、負責的態(tài)度，更要具備善于溝通、有團隊意識、有進(jìn)取精神。

公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇為大家授課

隨后公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王宏勇進(jìn)行了總結性講話(huà)，王總對各位班組長(cháng)的工作表示了肯定。用公司項目上翔實(shí)的案例進(jìn)行了引導講解，他號召大家提升自身的管理能力，積極關(guān)愛(ài)員工從而提升員工的工作積極性，與員工團結一致，共同服務(wù)好我們的廣大業(yè)主和托管服務(wù)單位。

班組長(cháng)們紛紛表示認同，表示要堅守自己的職責，注意工作中的每一個(gè)細節，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓“選物業(yè)，找連心”成為廣大業(yè)主永恒的的選擇！

（圖/文  鄭曉鳳）